近年來，各教會為了策劃有效率的增長策略，引進許多「管理學」的理念。許多暢銷的外國著作，如《直奔標竿》、《標竿人生》……等系列書籍，都脫離不了管理學背景。在這日益進步的世代，教會行政領域若不從管理學等相關領域汲取經驗，確實會被社會淘汰。
管理學除了制度外，當然脫離不了人才的訓練。管理學傳奇大師，本身也是虔誠基督徒的彼得•杜拉克，於《卓有成效的管理者》一書中，指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特徵：
1.重視目標和績效；只做正確的事情。
2.一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
3.要了解自己所能做出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；而原則是：我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？總體目標在於提高整體的績效。
4.在選用高層管理者時，注重的是出色的績效和正直的品格。
5.知道增進溝通的重要性；有選擇性地搜集所需要的資訊。
6.只做有效的決策。
彼得•杜拉克以管理學專業的知識，所提出這六項通則管理，是許多成為卓越的管理者必須警惕之處。異曲同工之處，於教會中要成為上帝重用的卓越經理人（和合本使用「好管家」一詞），同樣稱為「彼得」的本書作者，也提出以信仰的層面，必須注意六項原則：
1.你們要謹慎自守，警醒禱告：
卓越的教會經理人，必須了解萬事的終局就要到了，因此是採用謹慎、自律的態度，來面對教會中的行政庶務和屬靈事工。要具備這些能力，不是靠自己的智慧才能而已，必須了解屬靈的事工必須以禱告做為充電的來源。
2.彼此真誠相愛：
教會如同小型的社會，信徒來自四面八方，形形色色的階層均有；因此，不同的背景、想法的差異性，人與人之間難免造成誤解與隔閡。解決這種危機最好的方式，唯有「愛」。因為愛，使人能流露出從上帝來的微笑，做為溝通、化解隔閡，並進一步成為赦免的橋樑。
3.彼此殷勤接待，不要埋怨：
卓越的教會經理人要殷勤接待他人。殷勤接待的原意是「非常樂意的接待朋友、外人、客旅等任何人」。由此可知，卓越的教會經理人，是以基督的精神，沒有因來者的身分地位之差異而款待不同。此外，卓越的教會經理人需了解，自己必須承受一般人所不能承受的壓力與失敗，要扛起自己應該扛的責任，而非一味地埋怨或怪罪於其他同工。同時，要學習常褒獎、讚美與鼓勵，而非以議論、追究解決困境。
4.以領受從上帝來的種種恩賜，彼此服務：
目前台灣各層面的教育制度均推行「多元智慧教學」的理念。此理念引用美國哈佛大學迦納教授研究所歸類，至少有八大智慧領域：「語文智慧、數理邏輯智慧、空間智慧、肢體智慧、音樂智慧、人際智慧、內省智慧、自然觀察智慧」。此理論認為，每個人至少都有一種以上的智慧表現。
傳統的教育制度，大多偏重於「邏輯數學智慧」，以致於輕視、忽略了其他領域的栽培與造就。這種傳統偏執的迷失，雖然依舊存在，群致力教育改革者的努力下，似乎因著教育制度的更新而有所淡化。
感謝主，在基督信仰中，早就有多元智慧的觀點。彼得明確指出，從上帝而來的恩賜不是只有一種，而是有「各式各樣、不同類型」的恩賜。每個人也至少有一種以上的恩賜，但這些恩賜不是「學來的」，是從上帝「領受」來的。因此，卓越的經理人領受恩賜，目的不在於彰顯自己，在於「彼此服務」。
5.倚靠上帝來的力量：
「信仰」成為卓越的教會經理人與一般經理人的分水點。卓越的教會經理人了解恩賜從上帝而來；一般經理人則認為才幹能夠模仿與學習。卓越的教會經理人深知面對困境時，有主可以倚靠；一般經理人則是求助無門。卓越的教會經理人了解敬畏耶和華是智慧的開端，一般經理人完全靠自己頭腦得到知識。
6.將榮耀歸於主：
此項原則，是卓越的教會經理人最常忽略的。一旦有卓越的成績出現，再加上他人的讚美，往往是最容易迷失方向的時刻。卓越的教會經理人的確需要得到適當的鼓勵，受鼓勵確實能使自我激勵更上一層樓。但別忘記，自己僅是他人讚美的「中途站」，最後的終極目標是要高舉上帝的榮耀。
教會經理人必須學習行政管理學的知識與理論，但不是完全模仿與遵循，而是內化，畢竟這是基本的條件。要晉升為「卓越」的教會經理人，更必須將生命委身於主耶穌，以基督的心為心，以祂的眼光看世界。
《討論題綱》
1.請分享你從上帝所領受的恩賜是什麼？你有發揮出來嗎？
2.除了彼得所提出六項必要條件以外，還有哪些要素仍需注意？
3.你最欣賞哪一位堪稱為「卓越」的教會經理人？他的生命有何魅力？
《代禱事項》
1.為所有願意委身的同工能尊主為大，成為卓越的教會經理人代禱。
2.為自己能夠在教會、家庭、學校、工作等崗位，成為有見證、影響力的好經理人禱告。
《祈禱文》
慈悲的天父，我們時常不懂得規劃自己的人生，以致於活在沒有願景的情境中。我們的教會時常不懂得規劃事工，以致於在沒有異象的情境中運轉。我們的教會領導人，時常因為行政庶務繁忙，以致於沒時間用心於靈命的追求，或是只會神學卻不懂得教會的管理。主，求𣿫賞賜屬天的智慧，幫助我們取得兩者的平衡。祈求禱告奉主之名，阿們。
《行動參考方案》
1.本週到書房買一本有關管理學的書籍，充實自己。
2.與同工研討如何讓教會未來發展的異象中，能有效規劃行政管理與靈命追求兩者間取得平衡。
[回目錄]