主題
首頁 > 電子報 > 新眼光讀經 > 每日新眼光
 
新眼光讀經

每日新眼光
每週新眼光
英文每週新眼光
少年新眼光
新眼光讀經簡介
新眼光讀經計劃
如何使用每日新眼光
如何使用每週新眼光
如何推動新眼光讀經運動
共同經課表及教會節期簡介
研讀聖經參考書籍
為新眼光奉獻代禱
APP下載
 
轉載聲明
 
台灣基督長老教會新眼光首頁線上聖經閱讀訂報退報友善列印
20260410 日 發刊時間:每日發刊 單位:台灣基督長老教會總會
信仰堅定也能激勵人

參考經文:帖撒羅尼迦前書3章1~13節

所以,弟兄姊妹們,我們在一切患難困苦中,因著你們的信心而得到鼓勵。如果你們對主有堅定的信心,我們就有活力了。(帖撒羅尼迦前書3章7~8節)

保羅期待與帖撒羅尼迦的信徒見面,因為他很想念他們,並指出他們是他的希望與喜樂,當主耶穌再來時,他們也會是他所能誇耀的冠冕(參閱帖撒羅尼迦前書2章17~20節)。保羅表示,之前他擔心帖撒羅尼迦信徒會因迫害而退縮,所以派提摩太回去堅固他們,希望他們沒失去信心和落入魔鬼的誘惑。後來,提摩太帶回好消息,保羅由此得知帖撒羅尼迦的信徒也常想念他,而且信仰穩固,對此感到安慰,並說這讓他和同工們在一切患難中得到鼓勵與活力。保羅為此感謝上帝,因為上帝藉著帖撒羅尼迦信徒的堅定信仰,讓保羅等人得喜樂。保羅盼望能重回帖撒羅尼迦堅固他們的信心,願主使他們彼此相愛與愛眾人的心日益增長,於主再來時,能在上帝面前「成為聖潔,無可指責」(3章13節b,和合本)。

許多老闆和主管對「激勵」這個課題感到困擾,也因此,如何讓員工甘願努力工作,在管理心理學(Management Psychology)上有許多討論。有學者研究發現,過去「歐美式管理」常以加薪或升遷來處理,但員工反而容易因薪資而換工作。「日本式管理」卻有不同結果,原來早期日本企業下班時,高階主管甚至會在門口向員工感謝。「讓員工感受到自己的價值」變成一種激勵方式,這讓過去日本企業的員工很少流動,因為公司就像個大家庭。現今日本企業或許有些變動,但日式管理後來也影響美國科技公司IBM的管理模式,IBM開始推動員工可以表達意見的管理方式,進而促成「參與式管理」,甚至後來發展為「開放空間討論」等方式,強調不是只有高階主管才能決定公司的一切事務。

「讓人感受到自己的價值」是一種激勵人的重要方式,保羅因為帖撒羅尼迦教會對信仰的堅持而受激勵,他說教會的成長是他的冠冕與榮耀。對在第一線付出心力的牧者和同工來說,真正的鼓勵絕對不是謝禮或職務的提升,而是信徒的信仰能穩固與成長。當我們願意在信仰上受培育、學習,不但對自己的信仰成長有益,也能鼓勵教導我們的人,並激勵更多人一起來學習。在教會常見一種現象,就是信徒受邀參與服事時,常因缺乏經驗或相關背景而不敢擔責服事。教會若能讓人在服事中感受到自己的價值,相信將會鼓勵更多弟兄姊妹樂意出來服事,甚至促使教導者本身更加進步。


默想:

在教會服事時,我是否因為看見弟兄姊妹的成長而受激勵?當我的信仰有成長,是否也會激勵曾帶領、教導過我的人?

祈禱:

慈愛的上帝!求祢幫助我有堅定的信仰並有所成長,讓教導過我的人能感受到自己事奉的價值。求主幫助我,在服事中也能因弟兄姊妹的成長而得激勵。奉主的名禱告,阿們。

 

 

Copyright © 2000 - www.pct.org.tw All Rights Reserved.
powered by ICPCT. 台灣基督長老教會總會資訊中心 建置維護